為深入細(xì)致地了解各權(quán)屬單位經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行狀況，認(rèn)真總結(jié)各項(xiàng)工作情況和工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，分析不足，抓緊抓早落實(shí)上半年工作任務(wù)，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。經(jīng)公司研究，從 6月7日起，海通汽服公司成立調(diào)研督查組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率分管領(lǐng)導(dǎo)及職能處室負(fù)責(zé)人，對七家基層單位上半年經(jīng)營管理情況全面開展督查調(diào)研。

督查調(diào)研中，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人分別圍繞1-5月份經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測；年度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)及重點(diǎn)工作任務(wù)開展情況，一季度公司調(diào)研部署工作推進(jìn)落實(shí)；生產(chǎn)經(jīng)營中亮點(diǎn)和不足，面臨的主要問題，下半年工作思路和實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的主要舉措；黨建目標(biāo)責(zé)任及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實(shí)，精神文明創(chuàng)建及“雙進(jìn)雙促”等活動落實(shí)情況等內(nèi)容作專題匯報，并對各單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型調(diào)整的方向和思路，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的途徑等課題作了交流探討。

調(diào)研督查以公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)臺帳建設(shè)的通知》為主要依據(jù)，采取現(xiàn)場督查、抽查檢查、查閱資料、專題座談匯報等多種形式進(jìn)行。各分管領(lǐng)導(dǎo)及職能處室分別針對各單位在經(jīng)營管理中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在的不足和問題作點(diǎn)評，并結(jié)合實(shí)際提出了建設(shè)性意見和建議。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各單位實(shí)際，立足實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，對各單位當(dāng)前及今后工作作了部署要求。

從調(diào)研督查情況看，各單位能緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真抓部署，抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有序開展。但也顯現(xiàn)出了一些問題和不足，表現(xiàn)為：汽車銷售、修理等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，需打破體制機(jī)制的束縛，加快產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新；做好出租車駕駛員隊伍穩(wěn)定，牽扯了企業(yè)很大的工作精力，同時仍是今后工作的難點(diǎn)；部分干部職工思想觀念陳舊，工作主動性、精氣神與爭先進(jìn)位的要求還有差距；受政策層面因素影響，年度部分重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)效果不明顯等等，這些將是公司下一步工作努力的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)。

本次調(diào)研，既是對公司上半年工作的一次全面系統(tǒng)的回顧和督查，也是安排部署下半年工作任務(wù)的一次摸底和指導(dǎo)，為各單位把握發(fā)展形勢，找準(zhǔn)工作突破口，完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。